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冀南钢铁集团信息化发展规划

点击次数:  更新时间:2015-08-04 15:24:23

一、集团信息化概况

为了全方位打造数字化冀南钢铁集团,在公司领导的正确指导下,我们始终坚持科学发展,大力实施循环经济和科技兴企、品牌强企的战略&。企业通过ERP、EMS能源管理等系统的成功应用,在提高管理水平、规范业务流程、降本增效、节能减排等方面都发挥了巨大的作用,产生了良好的经济效益&。

二、信息化发展总体规划

集团运用信息化技术推动管理的科学化和规范化,促进企业业务创新和管理升级,低成本实现管理模式的快速复制,满足集团跨区域、多元化的发展要求,实现业/财一体化、产/销一体化、管/控一体化、客商协同化、决策智能化等目标,持续支持企业战略目标、运营模式和组织管理的健康发展,加速推进产业结构调整和转型升级&。

集团规划打造一支既懂业务又懂信息化的人才队伍,一方面,满足企业自身管理需要,另一方面,帮助同类企业利用信息技术改造企业,推动企业业务创新和管理升级,充分发挥我公司的示范引领作用,加速推进产业结构调整和转型升级&。

三、主要任务

企业正处于跨区域多行业发展时期,系统建设要确保在集团架构体系下进行资源共享,以透明、不落地的客观数据为基础,实现智能管理,自动收集评价数据,与同行业、历史指标对比,及时自动提供各指标的状况,有助于无人值守,最终实现“管理自动化”&。信息化项目做到横到边,覆盖供应、生产、销售、设备、人力资源、财务管理、项目管理等业务环节;纵到底,从最底层的生产设备、过程控制系统,一直向上延伸到企业的最高决策层,将传统手工处理模式转换成一种新的管理手段和方式,把过去以产品为中心过渡到以客户为中心,快速响应市场和客户的需求、降低成本,提高工作效率,从而提高公司在国内、国际同行业的竞争力&。

总之,集团信息化的发展须按照整体规划、分步实施、循序渐进、重点突破的基本原则,总体建设目标是推动企业的业务流程重组、管理变革、用信息化促进工业化的发展,提高管理效率和产品产量及质量,降低生产经营成本,满足对外快速响应,对内高效沟通,内外部流程同步的管理需求,最终提高市场响应速度,提高生产效率与质量,提升企业核心竞争力&。

 

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